Aion Risks — Decision Criteria for Operational Risk (starting with inventory)

Problema (inevitable)

Las PyMEs y equipos operativos toman decisiones críticas con información incompleta y criterios inconsistentes. El resultado es pérdida de margen (quiebres), capital inmovilizado (sobrestock) y urgencias que degradan servicio y rentabilidad.

Insight

El diferencial no es 'tener datos': es contar con un criterio de riesgo consistente, explicable y ejecutable. Sin un marco, los reportes y predicciones no se convierten en acción.

Solución (AORF)

Aion aplica el Aion Operational Risk Framework (AORF) para medir criticidad, impacto económico e incertidumbre operativa, y convertirlo en priorización + plan de acción.

• •Priorización por impacto (qué atacar primero).
• •Entregables ejecutivos listos para operar.
• •Complementa ERP/Excel sin reemplazarlos.

Wedge inicial (por qué inventario)

Inventory risk is a high-frequency, high-cost decision domain:

• •Se decide a diario/semanalmente
• •El error se mide rápido
• •El retorno del criterio es visible

Producto hoy (cómo se monetiza)

Modelo inicial:

• •Auditoría Ejecutiva (high-ticket)
• •Auditoría + Dashboard
• •Acompañamiento mensual (recurrencia)

El alcance se define por criticidad, volumen de datos y complejidad.

Por qué ahora

Volatilidad, presión de márgenes y cadenas de suministro frágiles aumentaron el costo del error. Las empresas necesitan gobernanza del riesgo operativo, no solo reporting.

Moat (defensibilidad realista, sin exagerar)

Defensibilidad por:

• •Marco propio (AORF) que estandariza criterio
• •Conocimiento operativo capturado en cada auditoría
• •Aprendizaje acumulativo sobre decisiones y resultados (feedback loop)

Roadmap (12–36 meses, sobrio)

Estado

Fase piloto con PyMEs de Argentina y LATAM. Buscamos organizaciones con inventario activo y datos disponibles.